Tarigan, Putri Karina Pagit (2024) Implementasi Strategi Islamic Human Capital Management Dalam Meningkatkan Kualitas Kinerja Pegawai BMT Asyyafi’iyah Berkah Nasional Kantor Cabang Pekalongan. Undergraduate thesis, IAIN Metro.

PDF PUTRI KARINA PAGIT TARIGAN - 2003020030.pdf - Other Download (5MB)

Abstract

Pada era globalisasi yang semakin kompetitif, peningkatan kualitas kinerja pegawai menjadi salah satu aspek krusial bagi kesuksesan organisasi. BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Kantor Cabang Pekalongan sebagai salah satu lembaga keuangan syariah memiliki tanggung jawab yang lebih, tidak hanya untuk mencapai profitabilitas, tetapi juga untuk menjaga prinsip-prinsip Islam dalam manajemen dan operasionalnya. Salah satu pendekatan yang dapat diterapkan yaitu Islamic Human Capital Management, yang tidak hanya menekankan pada aspek pengelolaan sumber daya manusia secara konvensional, tetapi juga mengintegrasikan nilai-nilai dan etika Islam dalam setiap tahap pengembangan karyawan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi strategi islamic human capital management dalam meningkatkan kualitas kinerja pegawai BMT Asyyafi’iyah Berkah Nasional Kantor Cabang Pekalongan. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research). Sedangkan sifat penelitiannya bersifat deskriptif. Sumber data yang digunakan adalah sumber data primer dan sekunder. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara dan dokumentasi. Data hasil temuan digambarkan secara deskriptif dan dianalisis menggunakan cara berpikir induktif.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi strategi islamic human capital management dalam meningkatkan kualitas kinerja pegawai BMT Asyyafi’iyah Berkah Nasional Kantor Cabang Pekalongan dilakukan dengan beberapa strategi yaitu: rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, serta kompensasi. Proses rekrutmen dilakukan dengan semua calon pegawai memiliki kesempatan yang sama dimana calon pegawai harus melalui masa magang selama tiga bulan, yang diakhiri dengan evaluasi untuk menentukan kelayakan menjadi pegawai tetap. Seleksi menekankan kejujuran dan integritas melalui tes tulis, wawancara, dan magang. Pelatihan dilakukan secara berkala, disesuaikan dengan peran, dan mencakup program mentoring untuk pengembangan berkelanjutan. Kompensasi ditentukan berdasarkan kinerja, dengan penilaian yang transparan dan sistematis, serta penghargaan tambahan untuk mendorong kinerja pegawai.
.
Kata Kunci: Islamic Human Capital Management, Kualitas Kinerja Pegawai

Actions (login required)

View Item