Alberta, Putra (2025) Analisis Penerapan Manajemen Risiko Operasional pada PT. Agung Jaya Raya Indonesia. Undergraduate thesis, UIN Jurai Siwo Lampung.

PDF PUTRA ALBERTA_1903031045_AKS_2025.pdf Download (8MB)

Abstract

Industri pengolahan kayu nasional saat ini menghadapi tantangan besar akibat pergeseran preferensi material konstruksi ke baja ringan, di mana penggunaan kayu menurun drastis dari 55% pada tahun 2020 menjadi 32% pada tahun 2023. PT. Agung Jaya Raya Indonesia sebagai pelaku industri menghadapi fenomena menipisnya bahan baku kayu karet, kerusakan alat produksi seperti mesin sawmill dan forklift, serta keterbatasan SDM terampil. Kondisi ini diperparah oleh dampak pandemi yang menyebabkan kerugian finansial hingga 60%, sementara perusahaan masih menerapkan pendekatan risiko yang bersifat reaktif dan belum memiliki sistem manajemen risiko yang terstruktur. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen risiko operasional pada PT. Agung Jaya Raya Indonesia guna mengevaluasi kesiapan perusahaan dan menyusun strategi pengelolaan risiko yang efektif.

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Lokasi penelitian berada di PT. Agung Jaya Raya Indonesia yang bertempat di Bumiratu, Lampung Tengah. Sumber data yang digunakan meliputi data primer dan sekunder yang dikumpulkan melalui teknik wawancara dengan informan terkait, observasi langsung pada kegiatan operasional, serta studi dokumentasi terhadap laporan perusahaan. Data kemudian dianalisis secara kualitatif untuk memberikan gambaran komprehensif mengenai profil risiko operasional perusahaan.

Hasil penelitian mengidentifikasi berbagai jenis risiko operasional pada PT. Agung Jaya Raya Indonesia yang meliputi risiko proses internal (keterlambatan pasokan), risiko sumber daya manusia (keterbatasan tenaga terampil), risiko sistem (kerusakan mesin produksi), dan risiko kejadian eksternal (penurunan kualitas akibat cuaca dan pandemi) . Pemetaan risiko melalui Risk Heat Map menunjukkan perlunya prioritas penanganan pada risiko pasokan dan kegagalan alat produksi. Strategi manajemen risiko yang diterapkan meliputi upaya mitigasi melalui pemeliharaan aset secara preventif, optimalisasi Prosedur Operasional Standar (SOP), dan pelatihan berkelanjutan bagi karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapan manajemen risiko yang terintegrasi dan sistematis sangat krusial untuk meminimalkan potensi kerugian serta meningkatkan daya saing perusahaan di tengah dinamika pasar material bangunan.

Kata Kunci: Manajemen Risiko Operasional, Industri Kayu, Mitigasi Risiko, Risk Heat Map.

Actions (login required)

View Item