Suganda, Bahrumi (2019) Peran pemimpin dalam meningkatkan kinerja Karyawan(Studi pada PT.BPRS Aman Syariah Sekampung. Undergraduate thesis, IAIN Metro.

Preview

PDF SKRIPSI BAHRUMI SUGANDA.pdf - Other Download (4MB) | Preview

Abstract

Perbankan syariah berkembang pesat terutama sejak ditetapkannya dasar - dasar hukum operasional tentang perbankan melalui Undang - Undang No. 7 tahun 1992, yang kemudian dirubah menjadi Undang - Undang No. 10 tahun 1998, bank syariah dan lembaga keuangan non-bank secara kuantitatif tumbuh dengan pesat. Keberhasilan mengembangkan dan menumbuhkan bank syariah tentunya tidak terlepas dari peran pemimpin pada bank syariah tersebut. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana peran pemimpin dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. BPRS Aman Syariah Sekampung dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai pimpinan.

Metode dalam penelitian ini peneliti menggunakan penelitian kualitatif. Jenis penelitian adalah penelitian lapangan (field research) dan sifat penelitian yang peneliti gunakan adalah deskriptif kualitatif. Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sumber data primer dan sekunder. Metode dalam pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara dan dokumentasi. Teknik analisa yang peneliti gunakan metode analisis deskriptif. Metode analisis data yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah dengan cara berfikir induktif yaitu mengemukakan teori - teori yang ada dengan fakta - fakta nyata di lapangan.

Hasil dalam penelitian ini tentang peran pemimpin dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. BPRS Aman Syariah Sekampung adalah dengan menjalankan peran dan fungsinya sebagai pimpinan dalam meningkatkan kinerja para karyawan yaitu mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penggerakan (actuating), pengarahan (leading), memotivasi (motivating), pengendalian (controlling), dan pengawasan (evaluating). Kinerja karyawan pada PT. BPRS Aman Syariah Sekampung pada Rapor Karyawan menunjukkan mengalami peningkatan yaitu 78% dibandingkan pada bulan sebelumnya yaitu 70%, meskipun mengalami peningkatan kinerja namun belum mencapai target yang diharapkan yaitu sebesar 85% khususnya dalam segi efisiensi dan produktivitas menunjukkan masih belum mencapai target yang telah ditentukan oleh perusahaan perlu menjadi perhatian khusus dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan sehingga diharapkan mampu mencapai target yang telah ditentukan oleh perusahaan. Adapun beberapa karyawan merasa kurang nyaman dengan adanya rolling kerja sehingga karyawan harus beradaptasi dan mempelajari tugas - tugas baru yang diberikan oleh perusahaan.

Actions (login required)

View Item