Hafizh, Herman (2021) Strategi Penerapan Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kinerja Kerja Karyawan Di Mashol Screen Printing. Undergraduate thesis, IAIN Metro.

PDF SKRIPSI HERMAN HAFIZH 1502100179 - Atjil -.pdf - Other Download (4MB)

Abstract

Disiplin kerja adalah salah satu faktor yang menentukan produktivitas kerja. Produktivitas kerja merupakan kemampuan memperoleh manfaat yang sebesarbesarnya dari sarana dan prasarana yang telah tersedia dengan menghasilkan keluaran (output) yang optimal, disiplin kerja dalam suatu pekerjaan adalah kehendak dan kesediaan karyawan untuk mematuhi dan mentaati segala peraturan dan ketentuan yang berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis, karyawan dapat melaksanakan sikap disiplin dalam bekerja sehingga produktivitasnya pun meningkat. Dalam pengukuran disiplin kerja dipakai jumlah absensi atau ketidakhadiran. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Strategi penerapan disiplin kerja dalam meningkatkan produktivitas kinerja karyawan di Mashol Screen Printing dan apakah faktor pendukung serta penghambat disiplin kerja karyawan di Mashol Screen Printing?

Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif lapangan (fiel research) dengan sifat penelitian deskritif kualitatif. Sumber data diperoleh dari sumber data primer dan skunder. Teknik pengumpulan datanya dengan wawancara dan dokumentasi. Teknik Pemeriksaan keabsahan data menggunakan teknik triangulasi, analisis data yaitu reduksi data, penyajian data penarikan kesimpulan.

Hasil penelitian ini adalah 1) Strategi peningkatan kinerja karyawan dalam produktivitas kerja mematuhi tata tertib yang dilakukan oleh karyawan terhadap peraturan yang berlaku dalam perusahaan semua peraturan baik tertulis maupun yang tercermin dalam tingkah laku dan perbuatan. Dengan disiplin semua pekerjaan akan berjalan efektif, kualitas dan kuantitas pekerjaan akan semakin baik dan akan selesai tepat pada waktunya. Produktivitas kerja seorang karyawan dipengaruhi oleh kedisiplinan mereka. Oleh sebab itu individu yang memiliki kedisiplinan tinggi cenderung lebih produktif daripada individu yang memiliki kedisiplinan yang rendah. Setiap organisasi sebaiknya meningkatkan produktivitas kerjanya. Dengan produktivitas yang tinggi diharapkan daya saing organisasi menjadi lebih baik, 2). Faktor pendukung yaitu menyiapkan karyawan yang professional, memeliharan dan mengembangkan motivasi dan ketenaga kerja, memelihara mengembangkan kemampuan produktivitas kerja, membangun, memelihara dan mengembangkan sikap dan disiplin kerja serta kesetiaan kepada responden, memberikan kepastian adanya pengembangan karier karyawan. Faktor Penghambat yaitu persaingan dan konflik perusahaan berpengaruh terhadap kedisiplinan karyawan terdapat dari lingkungan perusahaan sendiri, sehingga karyawan kurang nyaman di dalam perusahaan. perlu diperhatikan kembali, dan perlu diakan kesejahteraan karyawan juga terpenuhi karyawan.

Keyword: Strategi Disiplin, Kerja, Produktivitas Kerja

Actions (login required)

View Item